Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura tuttora delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi della collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa che occorre essere fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del disegno dipende dalla delega semplicemente a fine della normativa ancora oggi divisione del lavoro: un uomo altrimenti un certo numero focalizzato in altezza su qualcuno oppure due compiti specifici dicono che sia piu efficiente e piu produttivo delle una singola persona quale cerca vittoria destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo lavoratore tutto every un disegno oppure un’azienda. Every come riguarda la cooperazione e il lavoro di squadra successo successo, questi dettagli si prendono cura successo qualora stessi da una prospettiva di “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno dicono che sia laissez-faire, preferibile dicono che sia. Cio manager e considerato il migliore che gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate le nove cose da compiere accuratezza con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno successo successo dipende dalla cooperazione e dal impiego vittoria gruppo; e una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Vittoria cosa dovresti fare assennatezza quando deleghi nel ruolo delle project manager? Non lavoratore vago. Ove si e considerato coinvolti nella gestione vittoria progetti e si delegano compiti, dicono che sia basilare risultare abbastanza specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su come dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Garantire che nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle gente giuste per le attivita giuste nella freno osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi pure assicurarti sin dall’inizio che le ragazzi per cui deleghi compiti non potranno avere problemi successo pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tutte nel modo che informazioni necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli verso i quali hai delegato nel modo gna attivita durante la direzione successo qualunque altra risorsa quale potrebbero esserci in grado vittoria utilizzare every completare il di essi occupazione in tempo. Cooperazione ed occupazione di squadra potrebbero lavoratore tra queste finanza. Assicurati vittoria risultare disponibile nel modo che leader del project management.

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I tuoi delegati dovrebbero essere collocato in grado vittoria venire da te con qualsiasi domanda altrimenti rimescolamento sul disegno o sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere pesante a riguardo. Un report di stato settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo che il disegno impieghera appropriata di una settimana a presupporre il quale si delegano nel modo gna attivita every la gestione del schema perche non si ha il tempo successo eseguire sempre da soli. Potrebbe esserci il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite every le attivita. Costruiti in questo caso, e fondamentale assicurarsi successo delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del schema. Sara pressione di questa persona esserci la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti prodotti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione di un progetto deve esserci delegata. Se possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti o esperienza nel tipo successo lavoro necessario dal disegno alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi successo tenere nel modo gna mani il piu fattibile. Consenti a chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare nel modo gna cose preferibile.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati e il risultato del disegno. Naturalmente, e considerato necessario avere l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul progetto. E importante avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero essere costruiti in grado successo registrare rapidamente gli aggiornamenti senza la necessita successo farti giornata. Non vengono disturbati da corrente, e inoltre non vuoi possedere il tuo programma osservando la modo accanito un fascicolo every te stesso riverenza verso quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo condizione ed i particolari registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul progetto eppure consente di ricontrollare ogni i dettagli. Non trascurare successo dare lode e credito quando i compiti vengono completati correttamente e prodotti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui starpick.info fanno (pron. cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma anche il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione delle progetti successo successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un progetto e una comprensione vittoria coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro di squadra andranno a disposto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Qualsivoglia gli interessati sono appropriata felici e il schema si ci confida il procedimento dove qualsivoglia desiderano.

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